Gesundheit

QA: Wie Italien arbeitet an der Digitalisierung im Gesundheitswesen

In einer Umfrage, die von HIMSS Analytics in Europa im letzten Jahr, Krankenhaus-IT-Führungskräfte in der Auseinandersetzung mit der viele von den gleichen Herausforderungen konfrontiert, die von Spielern in anderen Regionen rund um den Globus. Aus der mangelnden Interoperabilität auf die Alterung der Bevölkerung und Probleme bei der Gewinnung und Bindung von top-IT-Nachwuchs, gemeinsame Hindernisse für die Digitalisierung wurden identifiziert, die in den meisten europäischen Ländern abgefragt.

Forscher fanden auch eine Reihe von Möglichkeiten für die Anbieter zu besseren Ergebnissen für Ihre Patienten, Prozesse zu optimieren und erleichtern den Druck auf Ihre Mitarbeiter mit Hilfe digitaler Technik und Evidenz-basierte Innovationen.

Paolo Locatelli, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Politecnico Di Milano ‚ s Digitale Innovationen im Gesundheitswesen-Observatorium in Italien, verantwortlich für Forschungs-und Innovationsprojekte im europäischen Gesundheitswesen für die letzten 20 Jahre.

Anfang November, wird er ein Teil des Ausschusses zu helfen, zum ausführen einer Veranstaltung der HIMSS italienischen Gemeinde in Rom, auf der Suche nach Unterstützung für das teilen von best practice.

„Es gibt eine Verzögerung bei der digitalen transformation und der healthcare-Sektor benötigt, um die Geschwindigkeit der transformation zu erreichen, die tatsächlichen Auswirkungen auf digitale Dienstleistungen für Patienten und Bürger“

Paolo Locatelli, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Politecnico Di Milano ‚ s Digitale Innovationen im Gesundheitswesen Sternwarte

In diesem interview für die Healthcare-IT-News (HITN), Locatelli, spricht über den aktuellen Stand der digitalen Gesundheitsversorgung in Italien, und für den Abbau von Barrieren in bringen innovation.

Dieses interview wurde bearbeitet für Länge und Klarheit.

HITN: Sie arbeiten seit fast zwei Jahrzehnten auf die Prozessoptimierung und die Gestaltung von digitalen Lösungen für die Gesundheitsversorgung in Italien und anderen europäischen Ländern. Haben Sie erlebt, wie der Raum die Veränderung in dieser Zeit?

Locatelli: Die digitale healthcare-Raum, in Italien und in Europa hat sich wirklich geändert in den letzten zwanzig Jahren, wenn wir uns auf die digitale Unterstützung administrativer und klinischer Prozesse in Krankenhäusern und Leistungserbringern im Gesundheitswesen. Vor zwanzig Jahren begann ich mit der Arbeit auf innovation-Projekte zu testen, die Unterstützung von digitalen Lösungen auf der Spur & trace [sic] von Bluttransfusionen und Chemotherapie in der Forschung Krankenhäuser in Italien, benchmarking, die diese Projekte mit ähnlichen Initiativen in anderen EU-Ländern.

In den gleichen Jahren, ich habe gearbeitet, um das design der Informationsarchitektur für die EMR – [system] in einem Krankenhaus. Jetzt sind diese Kliniken haben Ihre CPOE -, EMR-und RFID-track & trace-Plattform, voll Betriebs-und die Herausforderung, hier in Italien, aber meiner Meinung nach auch in anderen EU-Ländern ist die Verbreitung dieser innovation Erfahrungen mehr und mehr Krankenhäuser eine echte ‚universal access‘ zu den Leistungen des Gesundheitswesens mit digitalen Lösungen und services. Dann können wir die Arbeit mit den administrativen und klinischen Daten, die gesammelt werden, mithilfe von big-data-analytics-oder AI-Lösungen, aber wir brauchen wirklich eine größere Verbreitung von ‚process-support‘ [für] digitale Lösungen im Krankenhaus.

Die andere Herausforderung besteht nun darin, zu verbinden, die Krankenhäuser mit medizinischen Dienstleistungen auf dem Territorium, mit Prävention, Dienstleistungen und Pflege-Dienste zu Hause, verbinden Sie den digital-Unterstützung, um die Wertschöpfung für den Patienten, für den Arzt und für den Zahler. So, wir haben ein Werk zu tun für die nächsten zwanzig Jahre.

HITN: Sie arbeitete auch an der Festlegung der regionalen Richtlinien für Krankenhaus-Informations-Systeme und EMRs der Lombardei, einer der größten in Italien. Was können Sie uns sagen, über diese?

Locatelli: In der Lombardei, das Niveau der Entwicklung der digitalen healthcare-über dem durchschnittlichen Niveau von Italien und der region, mit der konzentrierten Aktion der ARIE, die in-house Gesellschaft für innovation und Beschaffung in der Lombardei, ist die überwachung der Entwicklung der digitalen Unterstützung von ambulanten und stationären management in jedem der öffentlichen Gesundheitsdienstleister in der Lombardei.

Diese überwachung wird auch verwendet, um design gemeinsame digitale Dienstleistungen, die für die öffentlichen Krankenhäuser, wie zum Beispiel gemeinsame Rechenzentren, gemeinsame HR-management, digitale Lösungen, und jetzt gemeinsam Lösungen zur Unterstützung diagnostischer Prozesse, wie enterprise imaging. Für EMRs, die region definiert hat, in der ersten Jahreshälfte 2019 einen eigenen budget-und nun ist es an der Laufenden Evaluierung zu definieren, wo dieses budget.

HITN: Und auf was achten Sie in Ihrer aktuellen Rolle an der Politecnico di Milano?

Locatelli: Am Politecnico di Milano, mit dem Digitale Innovationen im Gesundheitswesen Observatorium wir beobachten die Entwicklung der digitalen Gesundheitsversorgung in Italien gegenüber dem Vorjahr. Im letzten Jahr haben wir quantifiziert die wirtschaftlichen Ressourcen, die in Italien zu bauen, die digitale Unterstützung im Gesundheitsbereich, und wir haben eine Ebene, ausgerichtet an der letzten zehn Jahre, bei €1.39 bn und die Kosten pro Kopf im digital-health-Lösungen, die die Hälfte der Höhe von Frankreich und ein Drittel der Ausgaben von Dänemark oder Schweden.

Mit diesen begrenzten Ressourcen, Gesundheitsversorgung Organisationen, die versuchen, die Einführung neuer digitaler Lösungen in Ihre Prozesse, sondern auch auf nationaler Ebene, Leistungserbringern im Gesundheitswesen gelingt es nicht, die Antwort auf das Bedürfnis der digitale services für Bürger und Patienten. Bürger verwenden, smartwatches und andere Geräte zu überwachen, Ihr Leben, aber Sie wissen nicht, wo Sie diese Daten nutzen, die Sie buchen möchten Prüfungen oder sehen Sie Ihre medizinischen Berichte online, aber viele von Ihnen wissen nicht, wie Sie diese Aktivitäten oder Sie haben Zugriff auf verschiedene digitale Dienstleistungen [sind] nicht so gut integriert. Vor ein paar Jahren haben wir gesagt: „Das Gesundheitssystem in Italien ist in der digitalen Patienten-und Bürger, die hinterher hinken.‘

HITN: Hast du erwartet, als du angefangen in diesem Bereich zu arbeiten, würden wir in einem weiteren Schritt nun gesehen, wie andere Branchen haben wohl digitalisierten schneller, während das Gesundheitswesen ist immer noch etwas hinterher, als Sie sagen?

Locatelli: Sicherlich ist die Geschwindigkeit der digitalen transformation im Gesundheitswesen in Italien ist niedriger als in anderen EU-Ländern und anderen Branchen, in Italien, wie die der Branche oder dem Finanz-und Bankensektor. Aber in den letzten Jahren, wir haben gesehen, einige push-to-speed-up diese transformation auf nationaler Ebene, mit den Aktionen der Agentur für Digital Italien – AgID – für die nationale digitale Identität für die Bürger oder für die Interoperabilität der regionalen EMRs, und in einigen Regionen, wie der Lombardei, dem Veneto, Emilia Romagna und Apulien.

Es gibt eine Verzögerung bei der digitalen transformation und der healthcare-Sektor benötigt, um die Geschwindigkeit der transformation zu erreichen, die tatsächlichen Auswirkungen auf digitale Dienstleistungen für Patienten und Bürger. Ein starkes Beispiel, meiner Meinung nach, ist die Telemedizin. In Italien hatten wir relevante telemedizinische Projekte und Studien für die letzten zehn Jahre, aber wir waren nicht in der Lage zu legen, die Nutzung von Telemedizin in der täglichen Erfahrung von Klinikern und Patienten. Dies ist ein Bereich, wo die Verzögerung ist wirklich relevant, und wir müssen arbeiten, um die Lücke zu füllen.

HITN: Wie einfach ist es für digitale healthcare-Innovatoren arbeiten mit den Anbietern von Gesundheit und Pflege für pilot-und die Einführung Ihrer Produkte in Italien?

Locatelli: Im Rahmen von Open Innovation, healthcare-Anbieter nutzen können, die innovation, die geboren wird, in Start-UPS und Akademische Spin-offs. In Italien haben wir einige relevante Start-UPS konzentriert sich auf digitale healthcare, am Politecnico wir haben einige dieser Fälle in den Inkubator oder als Unterstützer der Digitalen Innovation im Gesundheitswesen-Observatorium. Diese healthcare-Innovatoren hatten einige relevante Ergebnisse im healthcare-Umfeld in Italien, aber heute Ihre Zusammenarbeit mit der öffentlichen Gesundheitsdienstleister ist, beschränkt sich auf einzelne Projekte und die richtige disruptive Einfluss von open innovation ist nicht so gut das Risiko im Gesundheitswesen.

HITN: Was sind die anderen Herausforderungen, die im Weg stehen, weit verbreitete Digitalisierung und wie sind die verschiedenen Akteure der Branche, Sie anzugehen?

Locatelli: Eine der größten Herausforderungen ist die wirkliche Zusammenarbeit für die Steuerung der digitalen innovation im healthcare-ökosystem, das Ministerium für Gesundheit, [verschiedene] Regionen, die lokalen Gesundheitswesens, Krankenhäuser, Allgemeinmediziner. Eine starke Führung mit Kontinuität in der Zeit, wichtig ist das einbetten von digitalen Innovationen in die Gesundheitsversorgung als eine alltägliche Praxis. Ohne eine starke Führung haben wir das Risiko digitaler Innovationen wie Telemedizin oder digital services für die Patienten, die als lokale Lösungen, aber ohne eine Breite diffusion.

Die HIMSS italienischen Gemeinde treffen sich in Rom am 8. November an der Università Cattolica del Sacro Cuore. Weitere Informationen [in Italienisch] über die Veranstaltung finden Sie hier. Healthcare-IT-News ist die HIMSS Media-Publikation.